Lehrendenprofil

Zur Person

• 12/2015 - bis 11/2016: Bereichsleiterin Controlling und Finanzen / Bundesagentur für Arbeit / Zentrale, Controlling und Finanzen 1
• 09/2011 -heute: Professorin für Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Unternehmenssteuerung, Controlling und Rechnungswesen in öffentlichen Organisationen / HdBA (Hochschule der Bundesagentur für Arbeit)
• 10/2006 - bis 12/2011: Unternehmensberaterin / IBM Deutschland GmbH / Global Business Services / Public Resource Solutions
• 09/2010 - 08/2011: Gastprofessorin / HWR-Berlin (Hochschule für Wirtschaft und Recht) / Fachbereich 3 Öffentliche Verwaltung „Public Management“ / Öffentliches Management mit dem Schwerpunkt Controlling und Finanzmanagement im öffentlichen Sektor
• 10/2003 - 09/2006: Wissenschaftliche Mitarbeiterin / Universität Hamburg / Arbeitsbereich Öffentliche Wirtschaft / Prof. Dr. Lothar Streitferdt
• 03/2003 - 09/2003: Akademische Tutorin / HWP-Hamburg (Hochschule für Wirtschaft und Politik) / Arbeits­bereich Public Management / Prof. Dr. Dr. h.c. Dietrich Budäus
• 10/1998 - 02/2003: Studentin der Betriebswirtschaftslehre / Universität Hamburg / BWL / Schwerpunkt: Öffentliche Wirtschaft (Prof. Dr. Lothar Streitferdt), Finanzwissenschaft (Prof. Dr. Christian Scheer), Geschichte ökonomischen Denkens (Prof. Dr. Heinz Rieter, PD Dr. Joachim Zweynert)

• Weiterentwicklung des ordnungspolitischen Denkansatzes von Walter Eucken und Übertragung auf den Staat, basierend auf folgenden Grundlagen:
  • Neue Politische Ökonomie
    > politische Akteure sind endogene Variable
  • Interaktionsökonomik (Karl Hohmann und Andreas Suchanek) 
    >  der Homo oeconomicus ist eine positive Heuristik und Nutzen ist mehrdimensional
  • Neuen Ordnungsökonomik (Joachim Zweynert u.a.)
    > kontextuelle an Stelle isolierender Ökonomik
• Fiskalregeln in der demokratischen Finanzverfassung aus polit-ökonomischer Perspektive

• Müller-Osten, A., Schaefer, C. (2021): Beratungsorientiertes Controlling für öffentliche Institutionen – ökonomische Grundlagen und interdisziplinäre Anknüpfungspunkte, in: Ertelt, B.-J./Scharpf, M. (Hrsg.), Controlling und Beratung – Optimierungschancen durch Komplementarität, Springer Gabler, Wiesbaden, S. 139-161.
• Müller-Osten, A., Weinreich, B. (2020). Konzeptionelle Grundlagen für ein Controlling leistungsrechtlicher Beratung. In: Freiling, T., Conrads, R., Müller-Osten, A., Porath, J. (eds) Zukünftige Arbeitswelten. Springer, Wiesbaden, S. 297-316
• Müller-Osten, A., Schaefer, C-, Winter, R. (2018) Beratungsorientiertes Controlling – eine Weiterentwicklung der rationalitätsorientierten Controllingkonzeption am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit, ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, vol. 41(1-2), S. 3-20.

• Modul 1320 - Public Management
• Modul 1420 - Public Controlling
• Modul 1650 - Public Controlling in der Demokratie
• Modul 1660 - Entscheidungsfindung und Willensbildung in der Demokratie
• AMB 04 - Public Governance und Public Management
• WissWB Beratungsorientiertes Controlling